作者：行政部陶瑩 加入時間：2008-11-14 15:35:15

  飛躍集團(tuán),，領(lǐng)軍人物是被總理稱為的“邱國寶”,，就是這樣的國寶現(xiàn)在卻面臨破產(chǎn)。從公司提供的材料我個人所見有四點(diǎn)因素：(個人觀點(diǎn)限于交流)

  一,、上,、下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營壓力，美元貶值及全球結(jié)構(gòu)的通貨膨脹使飛躍的主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展放慢,，資金鏈斷開,。血液沒有了，怎么生存?

  受上,、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放慢,，自去年以來美元貶值等國際因素的影響使飛躍集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)—縫紉機(jī)的客戶訂單量減小。訂單減少意味著收入減少,，但是生產(chǎn)成本卻在逐日上漲,，留給企業(yè)的利潤越來越小;加之中國國內(nèi)出口退稅率下調(diào)，使得僅有的一點(diǎn)利潤也在政策中付之東流,。飛躍多元化的發(fā)展需要大量的資金,，銀行是一種融資渠道，企業(yè)本金積累又是一個,，加之是在浙江地區(qū)流傳很廣的“作會”—民間借貸,。今年央行的“緊縮銀根”政策減少了飛躍的最主要的資金流來源;企業(yè)多年的多元化戰(zhàn)略耗用了積累多年的企業(yè)資本，使得飛躍自已的腰包里早已無錢可出;波及全國的長三角經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得江浙地區(qū)經(jīng)濟(jì)都十分緊張,，民間借貸也無錢可借,。企業(yè)生存是靠資金流，資金流一斷對于企業(yè)就等于沒有了生存的血液,。其次,，勞動法的實(shí)施對生產(chǎn)密集型企業(yè)增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本，為本就經(jīng)營困難的飛躍帶來的不是雪中送碳而是“雪上加霜”,。

  二,、處于他所在行業(yè)的主導(dǎo)地位;企業(yè)投資過大，規(guī)模過大,，走多元化集團(tuán)阻礙企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

  在國內(nèi)及國際市場中無人再與他競爭,，在風(fēng)口浪尖的企業(yè)中最危險的。壟斷資本是在資本主義國家的資本壟斷時期出現(xiàn)的,，是當(dāng)時對資本主義國家大財閥所說,，但是現(xiàn)在的市場是自由競爭、技術(shù)競爭,、人才競爭等企業(yè)綜合力量競爭時期,，企業(yè)如果還要走已經(jīng)過時的壟斷資本道路是行不通的，市場規(guī)律會限制企業(yè)走回頭路,。提到飛躍,，不要忘記他的企業(yè)性質(zhì)--私營企業(yè)，是在中國大的經(jīng)濟(jì)體制下—國有制下可存在的私有制,。所有制的原因也限制了飛躍發(fā)展到超越國有制企業(yè)規(guī)模后所帶來的危險,。

  飛躍對于浙江、臺州是什么?是可為當(dāng)?shù)貛泶罅康木蜆I(yè)崗位,，同時也是當(dāng)?shù)卣囊粡垖ν庑麄鞯耐跖?，是政績的突出表現(xiàn)。顯然,，政府對飛躍的支持,，政府為了要政績，打造地區(qū)強(qiáng)勢品牌使得飛躍集團(tuán)走上了多元化道路,。飛躍走上的多元道路是將自己送上了一條不歸路,。是政府將飛躍集團(tuán)做強(qiáng)做大的，我們需要解釋一下做強(qiáng),、做大的概念,，“強(qiáng)”對于很多人來講意味著有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力;“大”是說有相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，如果一個產(chǎn)業(yè)不能達(dá)到一定規(guī)模那么就在一個產(chǎn)業(yè)中再增加幾個產(chǎn)業(yè),，在經(jīng)營上收入,、人員要增加，在規(guī)模上土地面積要增加,，這樣才叫做強(qiáng)做大,。正是基于這樣的一個概念，飛躍做出了一個“強(qiáng)”和“大”的開始,，但接下去的路卻沒了?，F(xiàn)在的市場要求企業(yè)必須做強(qiáng)做大，只有這樣才能在更為激勵的市場競爭中站穩(wěn)根基,，我所說的這個“強(qiáng)和大”的定義是在一個領(lǐng)域內(nèi)做“強(qiáng)”,，即：生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量最強(qiáng)，人員才能最強(qiáng),，客戶的利潤質(zhì)量最強(qiáng),，做“大”即在一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)將市場做大,，并不是要在土地和人員數(shù)量上形成一個規(guī)模。 那么這樣就要求企業(yè)認(rèn)清市場所需,，找到市場定位將產(chǎn)品做精,，用科學(xué)發(fā)展的理論籌劃市場歸劃企業(yè)發(fā)展。

  三,、“技術(shù)”--企業(yè)發(fā)展的核動力：

  談起飛躍的技術(shù),，談起就要談到一點(diǎn)與紡織有關(guān)的歷史，中國是紡織業(yè)的鼻祖,，出口紡織品貿(mào)易歷史悠久,，手工紡織技術(shù)處于世界的先端;但隨著西方工業(yè)革命的開始中國的手工技術(shù)就處于落后位置。隨著改革開放,，具體是將沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)先搞活的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國處于沿海地理位置的縣城,、漁村在全國人民的支持和強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)政策下自辦了適合當(dāng)時經(jīng)濟(jì)需要的“生意”,，現(xiàn)在的企業(yè)是在三十年前諸多“生意”基礎(chǔ)上發(fā)展的。起家時本身的產(chǎn)品技術(shù)含量就低,，加之很多企業(yè)家的文化底子薄,，自己掌握不了企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，技術(shù)依靠外援,，依靠拿來主義,。領(lǐng)導(dǎo)人物的決策慢了會限制企業(yè)的發(fā)展速度，但是現(xiàn)在市場的進(jìn)步要求企業(yè)的進(jìn)步快于市場,，只有快于市場才能滿足市場要求,。快于市場生產(chǎn)出科技含量更高的產(chǎn)品需要掌握更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放慢是因?yàn)楹蠓降募夹g(shù)支持不能強(qiáng)有力的跟進(jìn),。只有技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級， 產(chǎn)品升級占領(lǐng)市場,，市場產(chǎn)生企業(yè)利潤,，利潤用于企業(yè)再發(fā)展的強(qiáng)有力企業(yè)經(jīng)營保障。

  四,、飛躍集團(tuán)代表下的浙江商人的經(jīng)營特點(diǎn)及要求現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)要走的科學(xué),、自我創(chuàng)新發(fā)展之路。

  浙江商人是改革開放以來的新興一代商系,，他有別于有著其他經(jīng)商歷史悠久的商系,，如晉商、徽商這兩個商系有著傳統(tǒng),、長久,、專注的經(jīng)商之道,，并影響著中國經(jīng)濟(jì)的歷史。而浙商則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中民營經(jīng)濟(jì)的代表,，在民營經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)出的是：(1)企業(yè)創(chuàng)始者的文化水平低,，企業(yè)如果成功了歸于大家?guī)兔?如果企業(yè)失敗了則歸于自己文化水平低，沒讀過書,。(2)家族式企業(yè)管理模式,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到要按現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的管理模式時，企業(yè)卻還保留著創(chuàng)業(yè)起初的家族式管理,，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,。企業(yè)文化沒有，企業(yè)沒有靈魂如同一個人沒有信念一樣不會走得太遠(yuǎn),。(3)一個村都是在做同樣的一個產(chǎn)業(yè)--產(chǎn)業(yè)聚集型效應(yīng)表現(xiàn)十分明顯(4)沿海地理位置,、人口稠密物產(chǎn)缺乏的特殊性使得浙江人外出經(jīng)商遍及全國乃至全世界。(5)浙商經(jīng)營目的十分明確---收益要快,，不做陪錢生意,，只要是陪一分錢立刻拋棄生意。浙商經(jīng)商機(jī)動性較強(qiáng),，這是浙商最明顯的特點(diǎn),，不會認(rèn)準(zhǔn)一條路跑到黑。(6)浙江人聰明,，擅于揚(yáng)長避短,，無論到哪都會和當(dāng)?shù)厝舜虺梢黄⒑芸斐蔀榕笥?，?dāng)然他們所交的朋友都是對自己以后經(jīng)商有用的人,。所以在各地的浙商生意發(fā)展很快。

  這些浙商的特點(diǎn)在飛躍集團(tuán)的身上都可以找得到,，類似于飛躍集團(tuán)情況的企業(yè)很多很多,，占用了國家大量土地和物產(chǎn)資源，他們創(chuàng)造了即時財富,，而留給社會和國家的是一堆難以整合的企業(yè),，和大規(guī)模的環(huán)境破壞。隨著國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，對企業(yè)提出環(huán)保的要求,，規(guī)范的市場運(yùn)作，企業(yè)要以可持續(xù)的科學(xué)的發(fā)展觀,，走自主研發(fā)道路做為企業(yè)發(fā)展的核心要求,。而這時浙商的短板出現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。他們應(yīng)該立刻轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，做專一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),，舍棄副業(yè)，大幅度創(chuàng)新改造,，這樣才能保住創(chuàng)業(yè)初期的本來面目和經(jīng)商目的,。

  綜上，市場要求飛躍轉(zhuǎn)化機(jī)制重新定位,，舍棄集團(tuán)中的其他產(chǎn)業(yè)回歸到創(chuàng)業(yè)期的縫紉機(jī)行業(yè),，將這個縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)做細(xì)，才能做得經(jīng)久不衰,。